Im Bereich Interim Management setzen wir unsere langjährige Erfahrung im Management für Sie ein
Gerne klären wir gemeinsam, ob Interim Management für Ihr Unternehmen die richtige Lösung ist, welche Ziele realistisch erreicht werden können und wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen könnte.
Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf – wir freuen uns auf den Austausch.
Interim Management für Industriebetriebe (50-500 MA)
Industrieunternehmen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck: Wachstum, Restrukturierung, akuter Personalbedarf, Transformationsprojekte oder unerwartete Management-Ausfälle erfordern schnelle, wirksame und pragmatische Lösungen. Genau hier setzt professionelles Interimsmanagement an.
Als Interim Manager/In unterstützen wir Industriebetriebe mit 50 bis 500 Mitarbeitenden zeitlich begrenzt, operativ wirksam und mit voller Verantwortung. Statt langer Einarbeitungszeiten oder theoretischer Konzepte liegt der Fokus auf sofortiger Umsetzungsstärke im Tagesgeschäft.
Wann ist Interim Management sinnvoll?
- Vakanz in der Geschäftsführung oder im Werks- und Produktionsmanagement
- Restrukturierungs- und Turnaroundsituationen
- Produktions-, Qualitäts- oder Lieferprobleme
- Wachstumsschüben und Reorganisationen
- M&A-Phasen, Integration oder Carve-outs
- Personalengpässen bei Schlüsselpositionen
Ihr Mehrwert
- Sofort verfügbar: Keine langen Onboardingzeiten
- Operative Erfahrung aus dem industriellen Umfeld
- Klare Zielorientierung statt interne Politik
- Unabhängiger Blick von außen
Wir arbeiten eng mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden zusammen - Auf Augenhöhe, lösungsorientiert und mit dem klaren Ziel, Stabilität, Performance und nachhaltige Strukturen zu schaffen.
Case Card Interim Management
Übernahme eines Interimsmandates mit Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik und standortübergreifende Services mit dem Ziel, kurzfristig Stabilität herzustellen und mittelfristig die Wettbewerbsfähigkeit der operativen Bereiche nachhaltig zu verbessern.
Rolle & Verantwortung:
- Vollumfängliche Führungsverantwortung für mehrere Standorte
- Führung von 25 Führungskräften und 250 Mitarbeitenden
- Strategische und operative Steuerung von Produktion, Logistik, Industrial Engineering und Facility Management
- Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Betriebsrat und externen Partnern
Vorgehen:
- Schnelle Situationsanalyse (Auslastung, Kosten, Organisation, Prozesse)
- Priorisierung wirksamer Hebel in Produktion, Logistik und Planung
- Konsequente Umsetzung im operativen Alltag
- Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden zur nachhaltigen Wirkung
- Parallelbearbeitung struktureller Themen (Standorte, Kosten, Organisation)
Maßnahmen (Auswahl)
- Einführung eines neuen Produktionsplanungs- und Steuerungssystems (Grob- & Feinplanung)
- Aufbau taktorientierter Montagekonzepte
- Inbetriebnahme neuer Logistik‑ und Versandflächen
- Optimierung von Logistik- und Intralogistikprozessen (Yard Management, BMK-Kommissionierung)
- Restrukturierungsmaßnahmen
- Erschließung neuer Umsatzquellen zur Sicherstellung der Auslastung
- Abschluss und Anpassung relevanter Betriebsvereinbarungen
Ergebnis:
- Nachhaltige Kosteneinsparungen im hohen sechsstelligen Bereich p.a.
- Deutlich verbesserte Planbarkeit und Termintreue
- Stabilisierung der Auslastung für mehrere Jahre
- Klare Führungs‑ und Organisationsstrukturen
- Spürbare Entlastung der Geschäftsführung
- Geordnete Übergabe laufender Themen an die Linienorganisation
Mehrwert für den Kunden:
- Schnelle operative Wirksamkeit ohne lange Einarbeitung
- Kombination aus strategischem Blick und Umsetzungskraft
- Hohe Akzeptanz bei Führungskräften, Mitarbeitenden und Betriebsrat